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五年跨界,“北京文化”擦亮招牌_文化中国__中国青年后山494网

www.syzjb.com 发布时间:2018年07月18日 09:39 来源:商业资讯网 手机版
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  本报记者 袁云儿

上映13天勇夺25亿元票房,以豆瓣网9分的成绩成为近15年来评分最高的国产片,今年暑期档第一部“爆款”电影,非《我不是药神》莫属。除了此片,《战狼2》《芳华》等叫好又叫座的现象级影片,背后都有北京京西文化旅游股份有限公司(简称“北京文化”)的名字。

谁能想到,这家有“爆款收割机”之称的企业,五年前居然是一家业绩低迷的旅游公司!从2013年起大胆向影视产业转型,凭借精准的眼光和创新的宣发策略,“北京文化”在电影领域成绩斐然,成为北京文创企业中又一块金字招牌。

适时转型

借政策东风转型影视行业

2014年以前,北京文化还叫“北京旅游”,只是北京一家普通的旅游上市公司,核心业务以管理“两山两寺”(潭柘寺、戒台寺、灵山、妙峰山)这四家景区为主,兼营一些酒店餐饮——总之,与影视行业八竿子打不着。

许多人以为,当时该公司要转型,是因为经营困难,不得不转。其实,这一行为乃未雨绸缪。作为公司最大股东中国华力控股集团有限公司(简称“华力集团”)派来的高管,时任北京旅游董事长的熊震宇回忆,从2011年到2013年,公司每年的总营收在1.6亿元左右,年利润约为两千多万元,“账上现金能有三五个亿,一分钱的银行贷款也没有,负债率很低”。

问题在于,公司要养活1400多名员工,光是工资一年就有七八千万元,负担有点重;更让人紧迫的是,潭柘寺景区和戒台寺景区经营权将于2019年到期,政府有可能收回运营权。“如果不培育新的主营业务,后边肯定会出问题。”熊震宇说,“即便一直维持现状,也许到今年我们都不会亏损,但明年就一定会亏,所以不能得过且过。”

那一年,国家出台了一系列鼓励文化产业发展的政策,因势利导下,“北京旅游”将目光瞄准了影视行业,转型的主要方式,则是并购。2013年12月,北京旅游收购北京光景瑞星文化传媒有限公司(后更名为“摩天轮”)100%股权。摩天轮董事长宋歌拥有十多年的影视从业经验,投资眼光精准,总经理杜扬带领一整套成熟的制作、宣发团队,全都被北京旅游收入麾下,成为日后闯荡影视圈的黄金阵容。

刚主持完收购,熊震宇便后山494决定“事了拂衣去”,卸任北京文化董事长。“我不懂电影,如果还各种指手画脚,把权力抓得死死的,那公司就没法儿转型了。既然有更专业的人,就应该放手让他们去做。”仅用一年半时间,北京文化管理层便顺利完成大换血,以宋歌为首的专业影视人才成为新任掌舵者,以熊震宇为代表的华力集团派来的高管主动退出。让专业的人,做专业的事,股东的全面放权,给了宋歌及其团队大展身手的机会。

在宋歌的推动下,北京文化随后陆续收购了娄晓曦创立的世纪伙伴、王京花带领的星河文化后山494这两家电视剧、网剧以及艺人经纪领域的优秀企业,为北京文化聚拢了一大批影视行业人才,构架出完善的全产业链影视娱乐平台。

选片标准

追求强刺激强共鸣强共情

影视行业一向风险极高,但北京文化的电影板块从2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金莲》、2017年《战狼2》《芳华》到正在上映中的《我不是药神》,几乎源源不断贡献出品质佳作。而电视剧板块也在北京文化副董事长娄晓曦先生的率领下,制作了《少帅》《九州·海上牧云记》等备受观众喜爱的剧集。北京文化为何屡屡能“成就爆款”?

“我们并没有刻意追求爆款,只是有一套选片标准。”北京文化董事长宋歌透露,这一标准分为三个层级:强刺激、强共鸣、强共情。“一个电影具有‘强刺激’的娱乐性是及格标准,但是光及格还赢不了,往上走就是寻求共鸣,影片要能够反映时代,让观众有休戚相关之感。光有代入感还不够,还要能打动他们的内心,这就是最高要求——共情。”

作为北京文化转型后推出的首部作品,青春片《同桌的你》曾以包括宣发在内的3500万元成本撬动了4.56亿元票房。该片制片人、北京文化董事副总裁杜扬认为,青春片虽不是票房最大的类型,但在国际范围内一直长盛不衰,有高晓松这首同名金曲作为电影IP,更能唤起许多观众校园时代的美好回忆。她记得,当时自己和高晓松去武汉大学采风,天都黑了,走在二人前面的一位女同学却听出了高晓松的声音,激动得大叫。杜扬说,那时她便感受到了高晓松巨大的影响力,确定方向后又加大力度打磨剧本,后来影片在票房上的成功,也证明了她的判断。

小说《我不是潘金莲》刚出版时,几乎所有人都认为这是一部无法改编成电影的作品,但宋歌第一时间读完,就决定将其搬上大银幕。他觉得,该片可能有点偏艺术,不会是一部传统意义上的商业电影,因此需要一位具有票房号召力的导演。他想到了冯小刚,在他看来,冯小刚的能力不仅仅止步于贺岁片。他支持冯小刚创新拍摄手法,该片具有突破性的圆形画幅,就是宋歌先拿出100万元试拍,才得以实现的。

中国电影家协会秘书长饶曙光评价,北京文化之所以能屡屡成就精品,关键就在于其对影视项目进行专业的判断和运作。他建议,影视企业不论主投主控项目、还是联合合作项目,都要善于和其他专业团队保持密切沟通和合作,在第一时间找到合适项目达成合作。

圈内人缘

懂得让利,热心帮助导演

许多电影项目往往是一锤子买卖,出品方和导演拍完一部后就再也不合作,但北京文化却在业内拥有“好人缘”,与吴京、陈国富、乌尔善、宁浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位导演保持长期的合作关系。

此中诀窍,其一在于懂得让利。宋歌常说,生意是大家一起做,不能只是你一家挣钱。在涉及票房分成等利益分配时,北京文化都没那么计较。比如《我不是潘金莲》是北京文化最早开发的,但为了更好地呈现给观众,他们邀请了对影片有推动力量的业界其他知名公司,共同投资制作发行。

其二,便是宋歌的“爱管闲事儿”。他为人低调,从不混圈子,但只要圈内人有困难,无论是电影创作还是生活麻烦,他都热心帮忙。吴京拍摄《战狼2》时,业内许多人不看好,但宋歌不仅帮他请来好莱坞的动作设计,找新西兰的团队提供技术支持,还亲自上阵客串了一把片中的樊大使——就是为了给吴京打气。

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